출처 : http://nolboo.wordpress.com/2013/06/03/%EC%9D%BD%EC%9D%80-%EA%B2%83%EC%9D%84-%EB%8D%94-%EC%9C%A0%EC%A7%80%ED%95%98%EB%8A%94-%EB%B2%95/

출처 : http://www.farnamstreetblog.com/2013/05/how-to-retain-more-of-what-you-read/

읽은 것을 더 유지하는 법

더 똑똑해지는 비결 중 하나는 많이 읽는 것이다.

그러나 이것만으로 충분치않다. 읽는 것은 방정식의 한 부분일뿐이다.

리딩을 더 깊게 더 오래하기위해 설득의 심리학의 저자 로버트 차일디니에게 팁을 빌려보자.

오마하로 향하는 비행 동안, 그는 책을 읽고있었다. 책에다 그때그때 적어나갔고, 하나의 장을 끝낼 때마다 한 장의 백지를 꺼내서 방금 읽은 것을 한 장으로 요약하였다. 또 다른 폴더에 그걸 넣어두었다. 이것이 그의 배움을 더 깊게하는 방법이고 나중에 요약을 참조할 수도 있다.

다니엘 코일은 “당신의 기술을 향상시키는 52팁”에서 쓰기를:

열 쪽을 한번 읽고 책을 덮은 다음 한 장 요약을 쓰는 전략 B의 사람들이 열 쪽을 연달아 4번 읽어 기억하려던 전략 A의 사람보다 50 퍼센트 더 오래도록 기억한다고 연구는 보여주었다.

놀부가 생각하기에 추가로 보면 도움이 될 링크 : 조선시대 ‘공부의 신’ 14명 선비들의 평생 공부법

이 글과 비교해보면 세종이나 이황의 공부법보다는 다산의 초서법이 더 나은 방법이고 추가로 연암의 실용공부법을 더하면 좋을 것 같다.


기억을 되돌려 보니 솔직하고 심플하게 글을 써서 인상깊게 읽었던 유정식 컨설턴트님의 글이 생각나 추가.

[색다른 자기경영] 일 잘하려면 암기가 필수다 에서 이 글과 직접 관련이 있는 부분만 인용하면

6. 어떻게 하면 암기를 잘 할 수 있나?

예전에 모든 걸 통째로 외우라고 강요하던 교육 방식 때문에 사람들이 암기를 나쁘게 보는 경향이 크다.암기하라고 해서 그것을 통째로 외우라는 말은 아니다. 꼭 필요한 것만 잘 외워야 한다. 그렇게 하려면 책을 읽고 나서, 어떤 내용을 공부하고 나서 ‘요약’을 잘 해야 한다. 공부 잘하는 사람, 일 잘하는 사람을 보면 배운 내용을 잘 요약할 줄 안다.

보통 외우지 말고 이해하라고 하는데, 이해하라는 말은 요약하라는 말이고, 잘 이해하려면 요약된 것을 외우는 것이어야 한다. 아무리 공부해도 성적이 오르지 않거나 실력이 늘지 않는다면, 본인이 요약을 잘 못하거나, 요약하려고 하지 않기 때문일지도 모른다. 요약한 것을 암기하면 통째로 외우는 것보다 쉽고 오랫동안 기억된다.

7. 잘 요약해야 잘 암기할 수 있다는 말인데, 그렇다면 요약은 어떻게 하면 잘 할 수 있는가?

책을 읽는 경우를 예로 들어보자. 지난 시간에 책을 읽을 때, 좋은 부분이 나오면 책 모서리를 접거나 좋은 문장에 줄을 치라고 말했다. 책의 각 장이 끝날 때마다, 자기가 줄 친 문장을 다시 쭉 훑어보고, 겹치거나 상대적으로 중요치 않은 문장을 뺀다. 그런 다음, 최종적으로 3개에서 6개 정도의 문장만 남긴다. 그러면 그것이 해당되는 장의 핵심 메시지가 된다. 그 내용을 바로 외우면 되는 것이다. 세세한 것까지 외울 필요는 없다. 세세한 것이 필요하면, 책의 접어둔 곳을 찾아서 보면 되기 때문이다.

이렇게 하기 어려우면, 더 간단한 방법을 쓸 수도 있다. 보통 책에서 중요한 메시지는 처음과 끝에 나오기 마련이다. 저자들이 두괄식이나 미괄식, 혹은 양괄식으로 쓰기 때문이다. 내용을 쭉 읽고 책의 첫머리와 마지막 부분에서 핵심 메시지를 찾아서 표시하고, 그걸 외우면 된다. 책을 많이 읽다보면 어느 부분에서 중요한 메시지가 나오는지 바로 감잡을 수 있다. 어떻게든 요약이 중요하다는 것, 꼭 기억하자.

8. 암기한 후에는 암기로 끝나서는 안 되지 않나?

당연하다. 요약된 내용을 암기한 후에는 반드시 그것을 응용해야 한다. 응용을 하면 암기한 것을 더 잘 암기할 수 있기 때문이다. 수학 공식을 외웠으면 그것으로 문제를 풀어봐야 한다. 암기한 내용을 바탕으로 자신의 생활에서 실행을 해본다든지, 그게 힘들면 암기한 내용을 친구나 직장 동료들에게 전달교육을 해본다든지 해야 한다. 다시 말하지만, 기본이 되는 내용을 암기하지 않으면 응용도 할 수 없다.

요약하면 : 책을 읽는 동안 좋은 내용을 그때그때 표시하고 각 장마다 요약해서 암기한 후 그걸 응용해 본다.

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내일의 행복을 위해 오늘 나는 무엇을 해야 하는가?
생각해 봐야 할 문제이다.

  • 눈앞의 마시멜로를 즉시 먹어치우지 마라. 더 많은 마시멜로를 먹을 수 있을 때까지 기다려라. 그 적당한 시기가 반드시 온다.
  • 눈부신 유혹을 이기면, 눈부신 성을을 맞이한다.
  • 1달러에서부터 시작해 30일 동안 매일 배로 늘려가면 5억 달러가 넘는다. 장기적인 안목으로 생각하라.
  • 내가 원하는 것을 남에게서 얻으려면, 그 사람이 나를 돕고자 하는 욕구를 느끼게 해야 한다. 그리고 무엇보다 나를 믿게 만들어야 한다.
  • 내가 원하는 것을 다른 사람에게서 얻을 수 있는 최상의 방법은 감동을 통해 설득하는 것이다.
  • 남들이 가지 않는 길을 기꺼이 가는 사람이 성공에 이른다.
  • 성공은 나의 과거나 현재에 좌우되는 것이 아니다. 내일의 성공은 오늘 어떤 준비를 하느냐에 따라 결정된다.

내 인생의 마시멜로를 위한 5단계 계획

  1. 내가 변화하기 위해서는 무엇이 필요한가?
    • 눈앞의 마시멜로를 먹어치우지 않으려면 무엇을 어떻게 바꾸어야 하는지 생각해 보라.

  2. 나의 장점과 단점은 무엇인가?
    • 내가 잘 하는 것은 무엇이고 개선해야 할 점은 무엇인지 객관적으로 판단하라.

  3. 궁극적으로 이루려는 목표는 무엇인가
    • 적어도 다섯 가지 목표를 순차적으로 정하라. 그리고 목표에 도달하기 위해서 해야 할 일을 적어라.

  4. 목표를 달성하기 위한 계획이 있는가?
    • 목표를 위한 계획을 세워라. 계획이 없으면 목표를 달성할 수 없다.

  5. 계획을 행동으로 옮기기 위해서는 어떻게 해야 하는가?
    • 사소한 것이더라도 구체적으로 정리하라.





 

 

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꿈을 찾아서 떠나는 양치기 소년의 이야기...

나는 지금쯤 어디쯤 도착해 있는걸까?
나를 한 번 더 돌아보게 되는 계기가 되었다.

연금 술사 중
'자네가 무언가를 간절히 원할 때, 온 우주는 자네의 소망이 실현되도록 도와준다네'
'사람들은 저마다 자기 방식으로 배우는 거야. 저 사람의 방식과 내 방식이 같을 수는 없어. 하지만 우리는 제각기 자아의 신화를 찾아가는 길이고, 그게바로 내가 그를 존경하는 이유지'
'무언가를 찾아나서는 도전은 언제나 '초심자의 행운'으로 시작되고, 반드시 '가혹한 시험'으로 끝을 맺는 것이네'

나는 지금까지 꿈을 이루기위해서 포기만을 반복한 자신을 돌이켜 보면 부끄럽기만 하다.
새로운 도전은 항상 새로운 자극이 되지만 작은 시련에 부딪히면 나에대해서 관대해 지면서 포기를 하기 위한 핑계를 만들기 시작한다. 더이상은 비겁하게 핑계를 만들지 말고 앞으로 나아가자!!



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프로그래머, 관리자, 경영진들이 모두 읽어도 될만한 내용이 들어있다.
프로그래머 관점에서만이 아니라 관리자의 관점, 회사 경영자의 관점에 대한 내용들도 많이 있다.
딱딱하지 않게 조엘 스폴스키만의 유머로 IT 업계에 대한 프로그램밍 방법, 관리방법, 회사 경영 방법등에 자신의 생각을 말해주고 있다.

우리나라 IT 중소기업중에서 조엘 스폴스키 같은 생각을 가지고 회사를 꾸려 나가는 사람들이 존재 한다면
개발자도 즐겁게 일을 할 수 있을 것 이다. 하지만 내가 본 중소기업 업체중에는 없는것 같다.

우리회사 경영진들에게 꼭 추천해 주고 싶은 책이다.




더 나은 코드를 위한 12단계
조엘 테스트
1. 소스코드 관리시스템을 사용하고 있습니까?
2. 한방에 빌드를 만들어낼 수 있습니까?
3. 일일 빌드를 하고 있습니까?
4. 버그 추적시스템을 운영하고 있습니까?
5. 코드를 새로 작성하기 전에 버그를 수정 합니까?
6. 일정을 업데이트하고 있습니까?
7. 명세서를 작성하고 있습니까?
8. 조용한 작업 환경에서 일하고 있습니까?
9. 경제적인 범위 내에서 최고 성능의 도구를 사용하고 있습니까?
10. 테스트럴 별도로 두고 있습니까?
11. 프로그래머 채용 인터뷰 때 코딩 테스트를 합니까?
12. 무작위 사용편의성 테스트를 수행하고 있습니까?



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직장 생활을 하면서 살아남는 방법을 알려주는 책.
신입사원이나 경력사원, 퇴직을 앞둔 사람 누가 읽어봐도 괜찮은 내용들이 들어있다.

미래를 생각하면서 나만의 브랜드를 만들고 네트워크를 만들고 계획을 세워서 대비하자!!

1. 팔을 걷어붙이고 조직의 해결사를 자처하라.
2. 뽑을 땐 학벌이지만 키울 땐 충성도다.
3. 익숙한 일만 하면 낙오자가 되는 건 시간문제다.
4. 일과 삶의 균형을 원한다면 연봉을 포기하라.
5. 잦은 이직은 직장생활의 수명을 단축시킨다.
6. 학력의 굴레를 벗어나려면 판을 바꿔라.
7. 임원 가능성이 희박하면 부장이 되기 전에 옮겨라.
8. CEO 가까이 가면 살고 멀어지면 죽는다.
9. 네트워크는 안 되는 일도 되게 한다.
10. 상사와 맞서려면 회사를 떠날 각오를 하라.
11. 사내정치에 무감해선 조직의 중심에 설 수 없다.
12. 상가와 회식 장소에서 운명이 결정된다.
13. 혼자서 일하려거든 조직을 떠나라.
14. 직장인의 수명은 영업 마인드에 달려 있다.
15. 자기 몫을 포기해야 리더십이 생긴다.
16. CEO 처럼 일해야 CEO가 될 수 있다.
17. 회사가 흔들리면 나에겐 기회가 온다.
18. 직장에 따라 신분이 결정된다.
19. 회사는 '아줌마'를 원하지 않는다.
20. 최고의 경쟁력은 브랜드에서 나온다.

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요즘 읽은 책중에서 가장 재미있게 읽었고, 나의 열정에 바람을 불어 줄만한 내용들이였다.
이번 달 부터 책을 읽기로 결심을 했지만 잘 진행이 되고 있지 않은 상황에서 책을 읽고 다시금 마음을 잡을 수 있었다.

100일에 33권 읽기, 1년에 전문서적 100권 읽기, 1년에 365권 읽기 등
여러가지 독서 방법을 제시해 준다.

가 가고자 하는 프로그래머의 길에서 1년에 전문서적 100권 읽기는 거의 불가능한 얘기일 것이다.
하지만 불가능하다고 도전하지 않으면 변화가 없다. 나의 스스로에게 한계를 만들지 말고 지금 부터 당장 시작해 보자!!

나는 할 수 있다!!!!!!

당신이 할 수 있다고 생각하건, 할 수 없다고 생각하건, 당신의 생각은 항상 옳다. - 자동차 왕 헨리 포드
'논어'를 읽기 전이나 읽은 뒤나 똑같다면 그는 '논어'를 읽지 않은 것이다. - 정자

독서의 세단계 
1. 프로 리딩 ( Pro Reading ) : 자기 분야의 책을 100권 이상을 읽어서 3000년의 내공을 쌓는 독서방식이다.
2. 슈퍼 리딩 ( Super Reading ) : 1년 365권 자기계발 독서 프로젝트를 통해 성공자의 사고방식을 갖는 독서방식이다.
3. 그래이트 리딩 (  Great Reading ) : 인문고전 독서를 통해 리더로 거듭나는 독서이다.

레드 퀸 효과 
내려가는 에스컬레이터에서 위로 올라가려고 빨리 뛰어도 어지간히 빠르지 않으면 제자리에 있을 수 밖에 없는 현상. 즉 자신의 속도가 주변의 속도와 같다면 제자리에 머므를 수 밖에 없고 앞으로 나갈려면 주변의 속도보다 배의 노력을 해야한다.

독서 시간 만들기
1. 노트에 지난달에 했던 중요한 일 중 베스트 5를 써본다.
2. 해야 할 일은 무조건 적어본다.
3. 지나친 일은 다시 적는다. 미루게 된 원인이 무엇인지 파악한다.
4. 제한 시간을 정하고 시간을 재가며 읽는다.
5. 게임하듯 읽는다.
6. 우선순위를 정한다. 우선순위에 꼭 넣어두자.

100일 33권 독서를 성공시키기 위한 일곱 가지 미션
1. 표지든 작가든 내용이든 마음에 끌리는 책 33권을 산다.
2. '오늘도 나는 책을 읽는다.!'는 말을 매일 아침, 잠들기 전에 소리내어 세 번 이상 말한다.
3. 다이어리나 노트에 매일 독서 일기를 쓴다. 이때, 책 제목과 읽은 페이지도 간단히 기록한다.
4. 아침,저녁 독서 1시간을 엄수한다.
5. 출퇴근 시간 독서 30분을 엄수한다.
6. 근무 시작 전이나 점심시간 5~10분씩 명언집을 매일 읽는다.
7. 반드시 평균 1주일에 2권 읽는다.

자기 업무 분야에서 최고가 되기 위한 1년 100권 독서
1. 업무 분야의 고전으로 꼽히는 책을 한 달마다 10권씩 산다.
2. 1주일에 2권씩 읽는다.
3. 반드시 알아야 할 부분에는 밑줄을 치고 여백에는 자신의 생각을 적는다.
4. 한 챕터씩 요약정리하고 중요한 내용은 따로 메모하거나 녹음한 후 출퇴근 시간을 이용해 읽고 들으면서 자신의 것으로 소화한다.
5. 주말마다 두 권의 책에 대한 리뷰를 쓴다.

슬럼프를 만나 당황하고 있다면
1. 힘이 되는 사람을 만난다.
2. 이제 막 독서를 시작한 사람을 돕는다.
3. 시련을 극복한 사람들이 책을 읽는다.
4. 동기부여가 되는 글귀를 집안 여기저기에 붙여둔다.
5. 역할모델이 되는 사람의 사진을 매일 본다.
6. 마음에 드는 저자에게 메일을 보낸다.

추천도서

슬럼프 극복과 자신감 회복, 긍정사고를 위한 도서
1. 사막을 건너는 여섯가지 방법 - 스티브 도나휴
2. 하쿠나 마타타 - 폴 J.마이어
3. 감동영어101 - 열린기획
4. 행복한 자장을 만드는 힘 청소력 - 마쓰다 미쓰히로
5. 그림에, 마음을 놓다. - 이주은
6. 엄마 힘들땐 울어도 괜찮아 - 김상복
7. 일 분 후의 삶 - 권기태
8. 한 달이 행복한 책 - 유린
9. 내 나이가 어때서 - 황안나
10. 건투를 빈다. - 김어준
11. 당신의 소중한 꿈을 이루는 보물지도 - 모치즈키 도시타카
12. 치유하는 글쓰기 - 박미라
13. 거울의 법칙 - 노구치 요시노리
14. 고마워요 미안해요 사랑해요 - 데이브 아이세이
15. 삶은 항상 새로운 꿈을 꾸게 한다. - 마리아 슈라이버 외
16. 여자도 여자를 모른다. - 이외수
1. 마음을 읽는 미술치료 - 김선현
18. 원더랜드 여행기 - 이창수
19. 더 딥 - 세스 고딘

전문가로 거듭나기 위한 도서
[자기 계발, 시간 관리]
1. 성공하는 시간관리와 인생관리를 위한 10가지 자연 법칙 - 하이럼스미스
2. 성공하는 한국인의 7가지 습관 - 조신영
3. 마시멜로 이야기 - 호아킴 데 포사다
4. 맥스웰 몰츠 성공의 법칙 - 맥스웰 몰츠
5. 카네기 성공론 - 데일 카네기
6. 몰입 - 황농문
7. 폰더 씨의 위대한 하루 - 앤디 앤드루스
8. 당신 안의 기적을 깨워라 - 나폴레온 힐
9. 피크 앤드 밸리 - 스팬서 존슨
10. 1만 시간의 법칙 - 이상훈
11. 거인이 보낸 편지 - 앤서니 라빈스
12. 간절함이 답이다 - 윤태익
13. 목표 그 성취의 기술 - 브라이언 트레이시
14. 개구리를 먹어라 - 브라이언 트레이시
15. 시간을 지배하는 절대 법칙 - 앨런 라킨
16. 성공과 실패를 결정하는 1% 시간관리 - 김지현
17. 모든 일에 마감시간을 정하라 - 요시코시 코이치로
18. 시간 투자법 - 카츠마 카즈요
19. 내 시간 내 맘대로 쓰기 - 로타르 J.자이베르트 외
20. 출퇴근 60분 - 현대정보공학연구회

[업무]
1. 마케팅 불변의 법칙 - 알 리스, 잭 트라우트
2. 고객을 유혹하는 마케팅 글쓰기 - 송숙희
3. 마케팅 카사노바 - 김기완
4. CEO의 정보감각엔 뭔가 비밀이 있다. - 나시무라 아키라
5. 도요타형 인간 - 와카마츠 요시히토
6. 성공을 위한 글쓰기 훈련 - 최병광
7. 회계공부 - 이시이 카즈히토
8. 협상의 10계명 - 전성철, 최철규
9. 직장인을 위한 변명 - 권영설
10. 직원의 마음을 움직이는 리더 - 김희수
11. 삼국지 경영학 - 최우석
12. 유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라 - 청쥔이
13. 물건을 팔지말고 가치를 팔아라 - 조기선
14. 1인 창조기업을 100% 성공시키는 CEO DNA - 이재홍
15. 우리 사랑하는 거야 미워하는 거야 - 임정와
16. 나는 왜 눈치를 보는가 - 가토 다이조
17. 직장인의 심리상자 - 스리쿠마 S.라오
18. 혹시 내가 우울증일지도 - 가모시타 이치로
19. 남 같이 해서는 남 이상 될 수 없다. - 앤드류 토우니
20. 고민하는 힘 - 강상중

[공부법, 독서법]
1. 나는 이런 책을 읽어왔다 - 다치바나 다카시
2. 독서와 이노베이션 - 정을병
3. 포커스 리딩 - 박성후
4. 독서불패 - 김정진
5. 독서의 이유 - 신동기
6. CEO 책에서 길을 찾다 - 진희정
7. 책 읽는 책 - 박민영
8. 다독술이 답이다. - 마쓰오카 세이고
9. 리딩으로 리드하라 - 이지성
10. 서른살 직장인. 책읽기를 배우다. - 구본준, 김미영
11. 합격의 달인 - 야스코치 데쓰야
12. 학문의 즐거움 - 힐로나카 헤이스케
13. 샐러던트 독하게 공부해야 살아남는다. - 고야마 류스케
14. 독서달인이 말하는 업무달인 되는 법 - 나카지마 다카시
15. 아침형 인간의 초고속 공부법 - 무쿠노키 오사미
16. 하루라도 공부만 할 수 있다면 - 박철범
17. 지식 단련법 - 다치바나 다카시
18. 교자서 - 샤오춘셩
20. 1일 30분 - 후루이치 유키오 저/이진원 역

[인생, 꿈 찾기]
1. 꿈꾸는 다락방 - 이지성
2. 내 인생을 바꾼 한 권의 책 - 잭 캔핀드 외
3. 네가 헛되이 보낸 오늘은 어제 죽은 이가 그토록 그리던 내일이다. 원제훈
4. 나를 명품으로 만들어라 - 리처드n.볼스
5. 지금 행복하라 - 앤드류 매튜스
6. 꿈을 이루어주는 코끼리 - 미즈노 케이야
7. 아들아 머뭇거리기에는 인생이 너무 짧다 - 강헌구
8. 내 인생에 지혜를 준 최고의 선물 - 사이토 시게타
9. 인생에서 가장 소중한 것 - 하이럼 스미스
10. 내 인생 최고의 조언 - 진희정
11. 우리는 다시 만나기 위해 태어났다. - 잭 캔필드
12. 일 분 후의 삶 - 권기태
13. 조금만 더 일찍 나를 알았더라면 - 휴 프레이더
14. 폰더 씨의 실천하는 하루 - 앤디 앤드루스
15. 내가 만약 인생을 다시 산다면 - 제임스 그린
16. 하늘 호수로 떠난 여행 - 류시화
17. 인생수업 - 엘리자베스 퀴블러 로스, 데이비스 케슬러
18. 너 행복하니 - 김선희
19. 가슴뛰는 상상을 즐겨라 - 다카이치 아라타
20. 내 생에 단 한번 - 장영희

[성공, 부자, 재테크]
1. 복리 - 임재원 외
2. 부의 법칙 - 캐서린 폰더
3. 10년 앞서가는 나의 자산관리 - 김명곤
4. 나는 15억을 벌어서 35세에 은퇴했다. - 이선무
5. 셀프 자산관리 - 김병기
6. 돈 걱정 없는 우리집 - 김의수
7. 푼돈의 경제학 - 장순옥
8. 0원에서 시작하는 재테크 - 김경신
9. 부자들은 10원도 아낀다. - 류우홍
10. 돈 버는 사람은 분명 따로 있다. - 이상건
11. 나는 서브쓰리를 꿈꾼다. 원희룡
12. 300억의 사나이 - 한원태
13. 시련없는 성공은 없다. - 김남길
14. 마흔 이후에 성공한 사람들 - 알랜 줄로
15. 바보처럼 공부하고 천재처럼 꿈꿔라 - 신웅진
16. 어머니 저는 해냈어요 - 김규환
17. 시련은 있어도 실패는 없다. - 정주영
18. 나는 한국의 아름다운 왕따이고 싶다. - 김성주
19. 나는 나를 넘어섰다. - 김민철
20. 청소 안 하는 여자 - 한경희
21. 내가 상상하면 현실이 된다. - 리처드 브랜슨

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각 분야별로 선배들의 경험담을 통해서 그 분야에 대해서 알 수있고, 해당 분야에 대한 설명을 해준다.

내가 경험하지 못한 분야들의 이야기들 중 지루한 부분도 있었고 관심이 있는 부분도 있었지만 전반적으로 프로그래머에 대한 자세와 경험담으로 독자들에게 자극을 주고 있는 책이다.
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공부하는 방법, 뇌를 단련시키는 방법에 대해서 설명한 책이다.

분명한 목적을 아는게 공부의 시작이다.
-> 내가 왜 이공부를 해야 하는지, 이 공부를 함으로써 어떤 성과를 이룰것인지 생각하고, 그 결과를 구체적으로 상상하라

아무리 싫은 일도 3일만 지속하면 습관이 된다.
-> 3일씩 10번만 해보아라~

생각이 들면 바로 행동으로 옮겨라.
공부는 순간 집중이 핵심이다.
집중력을 on, off 하는 방법이 더 효과적일 수 있다.
세라토닌이 가장 왕성하게 분비되는 시간은 20~30분, 창조적 사고는 30분 안에 끝내야 한다.

공부 잘하는 사람들의 습관
- 플래너의 자질이 있다.
- 실패를 가장 큰 공부로 삼는다.
- 끊임없이 '왜?" 라고 질문한다.
- 메모와 분류에 남다른 재능이 있다.
- 책상과 책장도 잘 정리되어 있다.


공부 효과 두배로 올리는 다섯 가지 비법
1. 집중의 비법 - 집중할 만한 환경을 만들고, 명상으로 뇌를 깨워라
2. 일점 집중의 비법 - 머리를 비우고, 마음에 적절한 압박을 가하라.
3. 순간 전환의 비법 - 예전 것을 잊고, 흥분도니 감정을 정리하라.
4. 시간 창출의 비법 - 일찍 일어나라, 지금 바로 시작하라.
5. 휴식의 비법 - 6시간 밤잠 + 20분 낮잠, 몸의 긴장과 이완을 반복하라.


공부 테크니션의 여덟가지 필살기
1. 몸과 마음을 준비시키는 집중의 비법
    -> 내게 맞는 곳에서 책을 펼쳐라.
    -> 공부 하기전 1분정도 크게 심호흡을 해보자.
    -> 책을 펴고 오늘의 목표를 정해라.
    -> 온몸을 움직여서 머리를 쉬게 하자. 단 이시간은 딱 10분이다.

2. 초도고 집중력을 기르는 일점 집중의 비법
    -> 버리는 것에서 시작한다. 모든것을 잊어라
    -> 집중의 대상이 단순 명쾌해야 한다. 구체적이고 실질적이어야 한다.
    -> 전체를 개관해야 한다.
    -> 전체적인 흐름에서 감당할 만큼의 부하를 걸어야 한다.
    -> 초심으로 돌아가라, 사전 준비를 해 두어라, 용서하라, 공부할 내용 이외엔 잊어라

3. 생각과 감정을 깔끔하게 정리하는 순간 전환의 비법

4. 하루를 48시간 처럼 쓰는 시간 창출의 비법 : 아침 일찍일어나라
    -> 미리 공부시간을 정해 놨다면 그 시간에 딱 책상 앞에 앉아라. 미루지 말고 당장 시작해라.

5. 긴장과 이완을 적절히 조화시키는 휴식의 비법

6. 필요한 정보만 골라 담는 정보 습득의 기술
    -> 대충 읽기, 밑줄 그으며 읽기, 저자와 토론하며 읽기, 메모하며 읽기, 다시 읽기

7. 잊거나 깜빡하지 않게 하는 정보 기억의 기술
    -> 온몸을 동원해 기억하라.
    -> 기억과 감정을 연계해 기억하라.
    -> 의지를 도구로 활용하라.
    -> 먹으며 기억하라(커피, 견과류 껌, 콩과 두부 요리)
    -> 끊어 가기로 기억하라
    -> 전체 맥락을 먼저 이해하라.
    -> 세 단계 복습으로 기억하라. : 기억후 수시간 내에 다시 복습, 1일, 1주, 1개월 복습

8. 필요할 때마다 쏙쏙 꺼내쓰는 정보 활용의 기술
    -> 기억을 분류하고 정리하라.
    -> 너무 자세히 기억하려 들지 말고, 디테일은 따로 정리하라
    -> 필요 없는 정보는 과감히 잊어버려라.

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초보 팀장으로 해야 할 일

  • 근본적인 문제(원인) 파악
  • 책임간 분산(공동의 책임으로 나누자)
    • 팀원들과 문제에 대해서 상의
  • 작은 조직에서 리더십의 핵심은 '신뢰', 작은 신뢰를 지속적으로 쌓자
  • 프로젝트를 작게 나누어서 관리하자
    • 기능 별로 최소화 해서 작게 나누기
    • 시간 별로 최소화 해서 일정 잡기
  • 팀의 업무에 가시성을 부여해라
  • 팀의 핵심 스케쥴을 관리하라.
  • 프로젝트 일정을 지속적으로 리팩토링 하라
  • 협상의 기술을 늘려라. (상대방이 원하는 것을 알아내라)
  • 촉매가 되어서 팀원을 도와주어라.
  • 사람 관리가 아닌 목표를 관리하라.

 

초보 팀장이 알아야 할 관리 기법

  • 진정한 문제를 찾아라.
    도요타식 문화가 자리잡지 않은 팀이라면 가급적 '왜?' 라는 질문은 삼가하는 것이 좋다
    김성실, 왜 이렇게 보고서를 만들었어? -> 김성실, 보고서를 조금 더 개선하려면 어떻게 할까? 라고 질문하는 것이 더 좋다.
    도요타식 습관
    왜 기계가 멈춰 섰지? 과중부하가 걸려 퓨즈가 끊어졌기 때문이다.
    왜 과중부하가 발생했지? 베어링 부분이 너무 뻑뻑했기 때문이다.
    왜 뻑뻑했지? 윤활 펌프가 잘 작동하지 못했기 때문이다.
    왜 충분히 작동하지 못했지? 펌프의 축이 닳아서 덜컹거리기 때문이다.
    왜 닳았지? 여과기가 달려 있지 않아 가루가 들어갔기 때문이다.

  • 문제는 1개, 답은 n개
    팀을 이끄는 팀장으로서 익숙한 해결책을 선택하기보다, 팀원과 다양한 관점에서 해결책을 찾도록 노력해보세요.

  • 진짜 팀을 만들고 싶다면!
    책임감 나눔을 토대로 한 시너지 효과를 발휘하는 팀이 진정한 팀이다.

  • 리더십의 기초
    프로젝트 팀에서 리더십을 이루는 기초는 '신뢰'입니다. 팀장이 사소한 것 하나라도 반드시 지키려는 모습은 작은 신뢰를 쌓고, 이런 소소한 신뢰들이 모여 초대형 태풍이 몰아쳐도 팀을 보호하는 강력한 리더십 방파제가 된답니다.

  • You should have 3Sights!(Foresight, Insight, Hindsight) - 예지력, 통찰력, 회고력
    계획보다 더 중요한 것이 계획하기 입니다. 계획하기라는 행위로, 우리는 미래에 원하는 곳에 도달하기 위해 현재 부족한 것이 무엇이며, 준비해야 할 것이 어떤 것이며, 어떻게 그 곳에 도달할지 생각하는 기회를 갖습니다.
    계획이 어긋났을 경우 계획에 영향을 준 새로운 인자가 무엇인지 알아내고, 새롭게 배운 사실을 기초로 계획을 수정합니다. 이렇게 배운 경험은 배움의 노트에 기록해 둡니다. 즉, 다음 번 계획하기에 참고하기 위해서죠.

  • 정보방열기로 프로젝트 관리하기
    프로젝트 관리자는 개발자들이 자유롭게 의견을 제시하고 토론할 수 있는 분위기를 만들어 주어야 합니다. 정보방열기도 창조적인 사고를 촉진시키는 방법 가운데 하나 입니다.

  • 실수를 대하는 조직의 자세
    프로젝트에서 중요한 것은 실수한 것을 책망하기보다 실수가 반복되지 않게, 실수에서 많은 것을 배울 수 있는 분위기를 만드는 것입니다.

  • 생산성에 주목하라
    생산성을 높이려면 팀원들이 업무시간에 최대한 집중하게 하고 퇴근 이후에는 그들의 시간을 즐길수 있도록 보장해라

  • 노트를 덮고 화이트 보드를 주목해 주세요.
    팀장은 조타수 입니다. 즉, 배가 나아가는 방향을 잡는 사람입니다. 회의에서 의사결정이 제대로 되지 않는다면 팀장 여러분이 현재 키잡이 자리에 서 있는지, 노 젓는 사람 자리에 앉았는지 살펴보세요. 효과적인 회의가 되려면 전체적인 관점에서 조율하는 사회자나 촉진자가 항상 필요합니다.

  • 0.5Man Month를 경계하라!
    사람은 두 가지 일을 동시에 진행할 수 있습니다. 작업이 병렬적으로 수행되면서 성과까지 뛰어나려면 제약조건이 있습니다. 두 가지 일에 관련성이 있어야 하죠. 팀원에게 두 가지 이상의 작업을 시켜야 한다면 콘텍스트 스위칭을 고민해봐야 합니다. 이런 고민 없이 일을 시켜버린다면, 최선을 다하는 팀원에게 능력이 부족하다는 잘못된 딱지를 붙이기 때문이죠.

  • 부가가치가 적은 업무를 제거하라!
    팀원들이 반복적으로 하는 업무가 무엇인지 생각해보세요. 그런 업무들이 얼마나 많은 부가가치를 창출하는지도 분석해 보세요. 반복적이면서 부가가치도 창출하지 않는다면, 그런 업무는 최대한 자도오하해야 합니다. 개발자의 생산성을 쉽게 올리지 못하기 때문에 부가가치가 적은 업무를 줄여 팀원들이 개발에 몰입하게 해야 합니다.

  • 전체적인 관점에서 최적화하라!
    프로젝트를 하다 보면 다양한 최적화 문제에 마주칩니다. 초보 팀장이 흔히 저지르는 실수는 부분 최적화의 함정에 쉽게 빠진다는 것이죠. 항상 전체적인 관점에서 문제를 바라보도록 노력하세요. 부분 최적화의 함정에 빠지면 차라리 최적화를 하지 않았을 때보다 문제가 악화되기 때문입니다.

  • 팀장이 프로그램을 짜야 할까?
    팀장은 화학 반응에서 촉매와 비슷합니다. 촉매는 반응에 참가하지 않지만, 반응이 원하는 방향으로 빨리 일어나도록 도와주는 역할을 합니다. 팀장도 마찬가지입니다. 팀장이 프로그램을 작성할 수도 있습니다. 단, 프로그래밍이라는 행위가 팀장으로서 역할에 부합할 때 프로그래밍이 팀장의 역할에 맞는 것이죠.

  • 2프로 부족, 절대적인 혹은 상대적인 가치
    팀이 난관에 부딪히거나 위기에 직면했을 때 팀을 올바른 방향으로 나아가게 할 사람은 팀장입니다. 99퍼센트의 참담함 속에서 1퍼센트의 가능성을 찾고, 가능성에 팀의 에너지를 집중하도록 하는 것이 바로 여러분이 할 일입니다.

  • 팀장과 팀원이 충돌할 때
    팀원과 의견 충돌을 겪는다면 우선 팀원이 의도하는 바를 정확히 파악해 보세요. 여러분이 원하는 것을 다른 표현으로 말할 때가 많습니다. 반대로 팀원의 의견과 여러분의 의견이 다를 때가 있습니다. 방법에서 차이가 있을 때 팀장으로서 팀원을 설득하지 못한다면, 팀원이 하고 싶은 방법으로 일을 하도록 도와주세요. 사람들은 자신이 하고 싶은 것을 할 때 최상의 성과를 내기 때문입니다. 불행하게도 팀원의 방법으로 실패하였다고 해도 팀원을 비난하거나 조롱하지는 마세요. 대신, 팀 전체가 실수에서 무언가를 배우고 또한 실수를 반복하지 않도록 조치를 취하세요.

  • 게으른 팀장이 일정을 지연시킨다.
    좋은 관리 기법을 알고만 있는 게 아니라 실천한 사람들이죠. 자신이 옳다고 믿는 것, 팀원에게 최선이 되는 것을 항상 실천하려는 부지런함이 초보 팀장을 훌륭한 관리자로 탈바꿈시켜 줍니다.

  • 협상의 기초
    고객이 요구를 할 때 진정으로 고객이 원하는 것이 무엇인지 파악하려고 노력하세요. 고객이 반드시 반영해야 한다고 주장하거나 고객이 원하는 것이 터무니 없다고 하여도, 얼마나 시간이 걸리고, 스펙을 반영하는 데 문제가 없는지 팀원들과 의논하지 않은 상태에서 고객의 주장에(감정적으로) 반응하지 마세요. 고객의 요구 사항을 들어주어야 할 때에도 반드시 시간이 얼마나 걸리는지, 다른 문제는 없는지, 다양한 각도에서 정량적으로 정보를 수집하고 판단해야 합니다. 이런 정보들이 갖추어진 후에 스펙을 반영하는데 필요한 시간과 자원을 두고 고객과 협상하세요.

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